* Este vídeo es un ejemplo de lo que podría hacer Caracol Televisión al adquirir una o varias empresas de inteligencia artificial
Hipótesis
Caracol tiene la capacidad de cerrar brechas en la adopción de tecnologías habilitantes que optimicen procesos creativos y productivos, a través de la inversión directa o indirecta.
Objetivo
Identificar procesos o proyectos en los que se pueda generar ahorros en la operación de Caracol Televisión conectada a la generación de contenido digital.
Hoja de ruta
Este ejercicio se encuentra en una etapa de entendimiento y definición, ya que la Inteligencia Artificial Generativa está en una etapa de crecimiento acelerado que hace necesario enfocar los recursos y focos estratégicos para activar un proceso de scouting que permita traer y validar posibles negocios e inversiones.
Fases
Entender:
- Lumo Box
- Investigación
- Futoriales
- Scouting
- Visualización
Definir:
- Taller escenarios futuros
- Taller de oportunidades
- Ruta de oportunidades
- Caso de negocio
Experimentar:
- Experimentos exploratorios
- Experimentos confirmatorios
Escalar:
- Intraemprendimientos
- Inversiones
Avances
1. Se están realizando talleres y experimentos con equipos de Caracol Televisión para facilitar la adopción de herramientas de Inteligencia Artificial Generativa.
2. Se está construyendo una primera versión de un mapa de mercado para poder guiar el proceso de decisión sobre la tesis de inversión alrededor de la Inteligencia Artificial Generativa.
3. Se encuentra programado panel “Impacto de la Inteligencia Artificial Generativa en la industria de medios” donde participarán representantes de Caracol Televisión, Pulzo y el Espectador.
4. Exploración de una posible alianza con Accenture, para la creación de una agencia publicitaria 3.0, según el mapeo de negocios realizado.
