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Experimento Metaverso

Mundo Caracol en Roblox

By agosto 7th, 2024#!31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:001731#31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:00-10America/Bogota3131America/Bogota202431 02am31am-31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:0010America/Bogota3131America/Bogota2024312024Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -050018101812amlunes=300#!31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:00America/Bogota12#diciembre 2nd, 2024#!31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:001731#/31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:00-10America/Bogota3131America/Bogota202431#!31Lun, 02 Dic 2024 10:18:17 -0500-05:00America/Bogota12#No Comments

Mundo Caracol en Roblox


Eje temático: Metaverso


Duración del experimento: 2 meses


Costo total: $30 millones aproximadamente.


Foco estratégico: nuevos ingresos.

Proyección anual:


 Mínimo $350.000.000 en el primer año.

Resultados:


  • 968K visitas, lo cual luego de 223 días al aire
  • Ingresos de $16 millones
  • Promedio diario de 118 horas de juego total en la última semana
  • El tiempo promedio de la sesión de juego es de 9.3 minutos
  • Promedio de 1000 visitas diarias en la última semana
  • Promedio de 585 jugadores/día (última semana), distribuidos así:
  • Edades: Menores de 13 años (46.6%), mayores de 18 (33.4%), entre 13 y 17 años (16.8%)
  • Género: Masculino (52.1%), Femenino (40.5%) y no especificado (7.4%)
  • Ubicación: Colombia (94.5%), USA (1.1%), Brasil (0.5%), México (0.5%), Venezuela (1.4%) y otros (Ecuador, Canadá, Perú, Argentina, y España) 2%
  • Idioma: español (96.9%), portugués (0.6%) e inglés (2.5%)
  • Sistema Operativo: Android (72.5%), Windows (14%), iOS (9%), Consolas (4.5%)
  • El porcentaje de retención del día 1, es decir que jugaron nuevamente el día 2 fue de más del 10.43% (el promedio de estas experiencias está entre el 6 y el 13%) si tomamos la ultima semana, este porcentaje de retención del día 1 es de 9%.
  • Primer experimento de pauta, con creación de una isla en el Mundo Caracol para la Universidad Autónoma de Occidente (hay una diapositiva adicional donde se presenta el caso)

Avances:


Negociaciones con Metro de Bogotá.

Stakeholders:


Internos: Vicepresidencia Digital, Volk, equipo comercial, Vicepresidencia de Mercadeo.

Externos: Empresas, canales, sector académico, entidades del sector público, cajas de compensación.

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