* Este vídeo es un ejemplo de lo que podría hacer Caracol Televisión al adquirir una o varias empresas de inteligencia artificial
Hipótesis
Caracol tiene la capacidad de cerrar brechas en la adopción de tecnologías habilitantes que optimicen procesos creativos y productivos, a través de la inversión directa o indirecta.
Objetivo
Identificar procesos o proyectos en los que se pueda generar eficiencias en la operación de Caracol Televisión conectada a la generación de contenido digital.
Hoja de ruta
Este ejercicio se encuentra en una etapa de entendimiento y experimentación, ya que la Inteligencia Artificial Generativa está en una etapa de crecimiento acelerado que hace necesario enfocar los recursos y focos estratégicos para fortalecer el proceso de scouting que permita traer y validar posibles negocios e inversiones.
Fases

Experimentar:
Noticias
Live Translate
e – lector
Radio
Traducción Zuletazo
HJCK
Entretenimiento
Yo me llamo Sinfony
Producción
Pablo Escobar en Hindi
Edición video y voz podcast La Bella
Digital
DIAlectos
Video lyrics
Traducción video podcast y capítulos teoría del promedio
Trascripciones y redacción
LUMO
Gemelo Digital Nathalie Vélez
Lumi – Corresponsal del futuro
Blu GPT
Chat con Lumi
Música incidental
TEDx Marcelo Liberini en italiano
Podcast de futuros
Podcast Futoriales
Live action Camilo Cifuentes
Avances
1. Finalizaron los talleres de inteligencia artificial generativa y como resultado se diseñararon e implementaron experimentos exploratorios y confirmatorios, generados y validados con diferentes vicepresidencias de Caracol.
2. Se realizó un proceso de investigación que generó como resultado un mapa de mercado, un listado de potenciales casos de uso de la inteligencia artificial y de startups con potencial de inversión y/o adquisición.
3. Se diseñó la primera versión de un modelo de negocio para una agencia de publicidad del futuro (que incluye inteligencia artificial generativa, metaverso y Web 3). En estos momentos, se está explorando con Accenture y otras empresas (Dentsu) la posibilidad de crear esta nueva empresa en un modelo de joint venture y se presentará este modelo de negocio, junto a algunas opciones de inversión/adquisición de startups de inteligencia artificial, en el comité de junio de 2023.
Escenarios de decisión
1. Creación / Joint Venture: Crear una nueva empresa en compañía de un aliado, enfocada en aplicar soluciones vigentes de inteligencia artificial en un modelo de agencia de publicidad del futuro.
2. Adquisición: De un portafolio de 3 a 5 startups o tecnologías en etapa temprana que permitan vincular nuevas capacidades de manera directa a Caracol.
3. Inversión: En una startup en una etapa más madura para acceder a mejores condiciones y costos de uso de su solución tecnológica y conectar a Caracol a este ecosistema internacional.
Criterios de selección
Impacto (Escalabilidad y monetización)
La alternativa presenta un modelo de negocio escalable con al menos un modelo claro de monetización
Nivel de soporte
La alternativa puede materializarse directamente por Caracol Televisión o en caso tal por Caracol, LUMO y un tercero como aliado
Valor de la inversión
La alternativa representa una inversión significativa o balanceada respecto al beneficio potencial de la misma
Riesgos
La alternativa representa un nivel de riesgo acorde a la inversión y a la etapa de madurez de la tecnología o solución que representa